[影院市场整体经历了高速发展的十年，现在进入深度调整阶段，未来总体向好，我时常说，熬过了这样一个非常时期，迎来的一定是光明。]针对近年来电影行业、影院、院线发展，珠江影业传媒股份有限公司董事长、中影南方新干线总经理张海燕在接受时代周报记者专访时表示。

事实上，自2004年成立以来，中影南方电影新干线从华南起步到逐渐辐射全国，在院线领域已经有了较为全面的行业覆盖，是国内知名的头部院线之一。截至2022年3月，旗下加盟影城近1000家，银幕数约6000张。

资本化集中潮起，院线发展体系还能怎样重塑？新规划之下，国内院线发展有哪些机遇与挑战？未来，头部院线如何进行真正高层次的竞争？随着电影产业链条不断延伸拓展，院线消费模式如何创新？张海燕阐述了自己的见解。

张海燕：我认为互联网售票平台的出现，既有正面作用，也有负面作用。早期，第三方互联网售票平台为了快速抢占市场，以由平台方进行大量票价补贴的方式，吸引了大量增量观众走进电影院，快速扩大了观影群体，形成了聚集效应，一定程度上推动了中国电影行业的发展。第三方互联网售票平台也在资本的助力下快速占领市场，形成自有优势。

因此，从产业的角度来说，互联网播放平台与线下影院的关系一定是互补的。

张海燕：首先，影院银幕的尺寸与效果、音响的质量，让观众沉浸其中的观影质感，是花再贵的价钱在家里面做一个家庭影院都比不上的，更是无法通过手机、iPad、电脑能够感受得到的，尤其是看工业级大片的时候更加突显这种差距。创新技术助推着电影工业往前走，也吸引着人们走进电影院。

比如，现在看电影，标配是什么？大多数人第一想到的是爆米花和可乐。影院要让观众改变这种惯性的消费模式是很难的，但是我觉得未来影院可以实行分众化，年轻的群体可以提供爆米花和可乐，对于需要养生的人群，影院可以提供一些相对低脂、无糖的健康产品。

同时，影院也需要去拓宽合作的渠道，通过非电影类的营销，跳出[三板斧]的传统思维，做院线不能够仅仅局限于影院，它只是一个平台和一个载体，应该把影院所带来的群体作为营销的对象，那么就有了更多的连接，也有更多的资源能够整合，从而提升影院的收入。

这是将电影的发行精准化，最大程度上不去浪费任何资源。

将有限的发行经费，投入到精准的发行中去，才能实现更高的票房价值。

这种竞争背后，有些加盟型院线会自动降低加盟费，甚至不收取加盟费。这种情况下，院线对于影院的服务肯定越来越少，或者甚至 但资产联结型院线有一定难度，不管是国有企业还是民营企业要都要看经营的实际情况来改革。未来，有实力的院线更可能实现资产联结的转变。